总麦伟森直面酒店业品牌围城之困，为我带来了几条宝贵的建。一、践行本土化策略土化过程而不的，其核心是酒店品牌经营活动以消费为核心，把重点放在通过当地消费者的求定制酒店的产品和服务，以迎合当地市场的品味和偏好来提高盈利。今，数国际酒店集团在中国的发展“ks20主题”元酒店以国内高酒店品牌影响力排名的成绩再次聚焦了大众的目光当众人都为好开元酒店集团未来战略目标和型升级之道时，开元酒店集团经理陈妙强给出了答案关注民生市场众周知，开元酒店集团早期专注于经营高星级酒店目前来看，国市场的大形势已经发生了变化，在新常态下

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的方式更加杂，且现在数据成长。所以我认为时写下这篇文章，回顾我们的数团队如何伴随司的成长。围绕何连接数据科与其他业务功能，我把它分为三个概念：我如何定义数据科，如何用它来做商业决策，以及何通过它扩展到的各方面。我不敢说我的解决方案都完美的，但我。

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未来的发展角度，分析一下贵品牌为什么会脱出?李应：喆啡发展应该差不有两年时间了2013年年，铂涛集团成立之后就始发展喆啡这品牌。当时酒店市场更多是传统的三星级酒店和四星级酒店，那么喆啡酒店的品牌定位到底应是么呢?当时很人对中国中档酒店发展方向和前景进

视了酒店的发展，包括盲目引进外来品牌，不下功打自有品牌，造成了资源的费，丢失了在酒店行业的话权目前，国不少地产商仍依托星级酒店的吸引力，捆绑发模式，打配套的地产项目。这现象的出现主要是因为国国情所限万国际集团国区酒店业务发展高级总林曾表示。

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的产品以应市场的发展，大在选择酒店时，不会买最便宜的，也不会只买最贵的，会选择那些习惯的，适合的，喜的。所以除件条件和服务提供要完全区于经济酒店之外，品牌特色、消费念引酒店个性等等，要更多的资金、人力和精力投入到酒店的实际运作之中，真正做出有己特色并“ks20主题”整酒店行业都面临转型升级，元也不例外陈妙强提到，开元酒店集团的战略型于两年半以前便始了构，2012年，酒店增剧下降，到2013年的低谷期，都促使了集团战略型的加进行，前，集团营收已经有了很大提升，转型相对成功同时，为了适应大环境的变化，开元的产品也已经走

他产品相比，酒店业有着得天厚的优势地域特征。一酒店处的地理位置和应的文化事实上便是酒店的一种无形资产，而在国，这份资产尤为庞大。中国故事，这是锦江集团正在进的尝试。李予恺告诉记，前有两锦江之星在做市场细分和重新定位，并将整法国团队带到国来重新设酒

店很少了，酒店店面远远大于便利店的店，因此，酒店跟便利店跨界，线上与线下结合都成为了能尽7天在国内市场的创新运作是非常成功的，但经济型酒店市场已接近饱和，走出国门、发展海外是必然的发展趋势苏同民介绍说：从去年开始，铂涛做了尝试，先在清迈和甲开了两家铂

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“ks20主题”于其他传统酒店创新的模式，我想下喆啡现在的发展情况怎么样呢?李应：现在我2013年到现在大两年时间，两年我们已经签了合约酒店100家，在建已经60多，已经业的酒店15家酒店开业迈点网：喆啡未来的发展规划怎样?李应：品牌出来之后，现在业酒店已经有15-

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